12月7日，《智能生产“十三五”规划》公布，一场让中国工厂显得更加“聪慧”的战略变革全面公里/小时。那么，怎样看来《智能生产“十三五”规划》实施的产业背景？中国生产在构建升级目标过程中的瓶颈和总体策略又是什么？就沦为十分关键的问题。

为此，凤凰文创记者采访了全球智能生产产业联盟（硅谷）秘书长、华制智能生产技术有限公司董事长夏妍娜，在对这些问题问的过程中，每个中国生产企业都可以借此寻找自己在这场变革中的方位和起点。全球主流国家已把智能生产趋势落地为国家战略记者：12月7日中国《智能生产“十三五”规划》公布，这个探讨在智能生产的“十三五”规划是在什么背景下明确提出来的？夏妍娜：第一，我指出是全球趋势。无论是美国明确提出的“先进设备制造业国家战略计划”，还是2013年德国明确提出“工业4.0”战略，到《英国工业2050战略》，“新的工业法国”计划，日本明确提出的“机器人新战略”，也还包括我们国家明确提出的“中国生产2025”，实质上，从2012年到2015年这几年期间，各个主流国家明确提出来的都是跟产业、工业、科技涉及的国家战略，所以我指出它是全球趋势。

第二，是国家战略。从去年国家明确提出“中国生产2025”之后，现在是中央政府、地方政府、资本、企业，四轮驱动。

还包括国家在“中国生产2025”的开篇也谈到，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强劲国之基。所以，从一个国家持续的竞争力，它的经济质量、产业基础结构和发展，无论哪个方面发展制造业都是一个国家的主体战略。

产业互联网领域不会经常出现大量横向“BAT”凤凰文创：怎样看来“规划”实施背后，产业本身的现状和趋势？夏妍娜：这就牵涉到第三个背景，整体产业的发展。过去二十年，消费互联网产生了BAT三巨头，增进了北京、深圳和杭州“两个半”城市的较慢发展。

未来三十年是产业互联网关键的三十年，我们指出未来在产业互联网领域里不会经常出现很多横向领域的“BAT”。整个产业互联网的发展、市场的趋势、市场的容量都是十分大的。GE董事长杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R． Immelt）曾说道过，互联网忠诚并且较慢的回到了工业，但当它回到工业的时候，它的改建是方方面面的，同时它的市场也是十分可观的。

中国制造业升级有三大命题记者：以您的仔细观察来看，中国智能生产更进一步突破的瓶颈在哪里？夏妍娜：因为我们国家制订的是三十年的产业强国战略，“中国生产2025”战略是其中第一个十年计划，要从中国生产到中国建构，要从生产大国到生产强国。从这个角度来看，我们要仔细观察一下中国生产在全球产业中的方位。

在高端产业领域，我们的核心技术和技术水平尚待提高；中端产业领域，产品的品质以及生产和运营的效率，现在我们不占优；低端产业领域，我们的人口红利和人口结构渐渐在消失。所以，我们要从中低端向中高端改变，在中端产业提高我们的产品品质，提生生产和运营的效率。

在高端产业，我们要享有我们的核心技术，还包括我们要提高我们的技术水准。所以，第一，我们要从中低端向中高端迈向。第二，我们要从过去的要素驱动到创意驱动来展开改变。

第三，我们要从生产型生产向服务型生产改变。要注目三个变量和一个核心要素另外，我们还有三个变量，特一个核心的主要要素。第一个变量是互联网，现在互联网是整个社会发展的基础设施。第二个变量是金融，金融是整个产业的最低阶段。

第三个变量是科技，科技是底层的技术。所以，互联网、金融、科技这三个作为三大变量，在改建二产工业。同时还有一个核心要素就是人，因为所有的竞争力都必不可少人，对人的培育和对人的考古，这是一个国家，一个企业的核心要素，是一件要持续展开下去的事。

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